78824金钥匙心水20中特

ISI新中大i8工程企业管理软件签约武汉建工

发布日期:2021-09-14 20:40   来源:未知   阅读:

  近日,新中大与武汉建工(集团)有限公司(以下简称“武汉建工”)达成战略合作。武汉建工将通过新中大i8工程企业管理软件搭建一套开放的集团信息化工作平台,平台建设将围绕“业财融合”的核心,通过项目管理、合同管理、采购管理、供应商门户(UIC)、供应链管理、资金管理、发票税务管理、财务中台(业财融合)等模块的实施应用,建立统一开放的综合性信息化平台,满足公司各管理层级和不同地区、不同业务板块、多项目综合管理的需求。同时通过信息化平台提供工程项目监督管理所需的数据,实现数据集中管理、互联互通,以辅助公司管理决策。

  武汉建工(集团)有限公司是全国首批房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,武汉市首家国有资产授权经营单位。

  武汉建工距今有69年的历史,成立至今,累计荣获中国建设工程最高质量奖鲁班奖20项,先后荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业、全国建筑业先进企业、全国创鲁班奖特别荣誉企业、全国建筑业质量管理诚信企业20强、全国工程质量管理优秀企业(20家)和全国五一劳动奖状。公司主要有四大业务板块:工程施工、市政基础设施、工业制造、产业投资。目前,控股企业13家(管理口径),其中二级企业5家,三级企业8家,参股企业6家。

  结合武汉建工的信息化管理需求,本次系统建设将围绕成本主线、资金主线、进度主线三条核心业务线条,突出管理重点,抓住管理核心,推进系统应用尽快见效。

  成本主线是以项目成本管控为核心的经济类业务管理,以成本预算(目标成本)为管控基础,实现合同管控、劳务管控、物资管控、设备管控、成本核算分析等,实现成本受控和项目经营降本增效。

  资金主线是业务端为基础,打通业务资金管控链条,通过收支类合同业务管理等内容实现资金管理前置,保证资金受控,防范资金风险。

  进度主线是以工程进度为核心的现场事务性业务管理,包括项目从开工开始编制的进度计划以及实际进度的填报,通过系统可以进行进度动态预警及进度调整,实时了解进度偏差。施工到每一道工序结合相应的质量、安全检查,技术资料管理等内容进行管控,保证项目进度受控、质量受控、黄大仙文字论坛。安全受控、技术资料完整。

  系统建设围绕以上三条主线,进行统一规划、统一标准、统一建设、统一管理,建立企业所有用户能参与的综合管理平台,实现公司集中统一的合同管理、采购管理、物资管理、资金管理、增值税管理、成本管理、流程管理、数据分析决策等。同时,以施工进度贯穿项目施工现场管理业务,实现对进度、安全、质量、技术、竣工业务进行过程管理、档案归集,实现施工项目经济活动全过程管理,通过系统为企业管理层提供及时、准确、全面、真实的管理数据,便于随时掌握各单位的信息、了解公司经营状况。

  目前,武汉建工i8工程企业管理平台建设已进入实施阶段,新中大将以专业的项目管理咨询能力,辅以众多大型施工企业信息化建设最佳实践,赋能武汉建工综合项目管理信息化平台建设,保障实施交付及应用成果。